LIDERAZGO Y TIPO DE LIDERES

Comportamiento Organizacional - Liderazgo 

Presentado por: 

Alejandra María Quintero Osorio

Aura Clemencia Neira Izquierdo

Ana Maritza Pérez

Docente: Álvaro Castrillón Lopera
Técnico en Procesos Administrativos II UMBVirtual

LIDERAZGO

Son muchos los conceptos sobre liderazgo, citaremos el siguiente:
 Habilidad para influir en un  grupo y dirigirlo hacia el logro de un objetivo o un conjunto de metas. Las organizaciones necesitan un liderazgo firme y una administración sólida para alcanzar una eficiencia óptima.

                    

"Temo más a un ejército de 100 ovejas dirigidas por un león que a uno de 100 leones dirigido por Una Oveja."Talleyrand "

ESTILOS DE LIDERAZGO

La cultura de la empresa, los objetivos que se persiguen o la personalidad de los empleados, entre otros factores, determinan qué estilo de liderazgo encaja mejor con la compañía. Dentro de algunas organizaciones, incluso, coexisten diferentes estilos de liderazgo según las tareas o los objetivos que se deben cumplir.

Estos son algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy:

1. Liderazgo autocrático

Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. 

2. Liderazgo burocrático

Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Apropiado para trabajar con maquinaria o materiales químicos.

3. Liderazgo carismático

Inspira mucho entusiasmo en sus equipos y son muy energéticos al conducir a los demás. Tienden a creer mas en si mismos que en sus equipos.

4. Liderazgo participativo o democrático

Invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones, es de gran provecho cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad. Ayuda a desarrollar habilidades.

5. Liderazgo ‘Laissez-faire’ o liberal

Significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta, es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.

6. Liderazgo orientado a las personas o relaciones

Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.

7. Liderazgo natural

Es un líder que no está reconocido formalmente como tal. Todo el equipo participa en la toma de decisiones.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Se focaliza solo en que el trabajo se haya cumplido son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios. Tiene problema para motivar y retener a sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional

Nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo se enfoca hacia la ejecución de tareas de corto plazo. Es un tipo de Management no un verdadero estilo de liderazgo porque el foco es a la ejecución de tareas a corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo.

"Si eres emprendedor eres un líder"

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Prioriza la participación de todo el grupo, promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión, es necesario tener habilidades psicológicas para ejercer este liderazgo, todos actúan como una unidad.

Características:

• Traza un objetivo para el bienestar del grupo
• Busca la opinión del grupo sin apartar a nadie.
• Promueve la participación activa del grupo.
• Escucha atentamente las opiniones del grupo.
• Asigna tareas y cree en la capacidad de los participantes
• Guía y ayuda al grupo

El siguiente vídeo recoge un ejercicio sobre Liderazgo Democrático:

Ventajas

Estimula el sentido de pertenencia de grupo, es un grupo que se apoya para logar un objetivo, crea un vinculo importante entre el grupo y su líder, logra una mayor disposición de los participantes.

Desventajas

Se deposita mucha confianza en el grupo, es una tarea difícil tener a un grupo contento, su proceso es lento, el líder debe lograr empatía y apoyo.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los lideres y sus seguidores, Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

Ventajas

Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con recompensas por los resultados conseguidos. El líder transaccional crea estructuras claras, donde queda bien definido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que van a percibir.

Desventajas

El perfil de seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible. Los líderes transaccionales se centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización funciones sin problemas y con eficiencia. Sin embargo, aunque el liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y funciona muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que nos encontramos hoy en día, donde el éxito de  las compañías muchas veces depende de los cambios continuos existen estilos de liderazgo mas efectivos.

FUNCION DE UN LIDER EN UNA ORGANIZACIÓN

• Planeación
• Fijar Objetivo
• Fijar Metas
• Motivar
• Busca la integración del equipo
• Busca Prioridades
• Se encarga de organizar
• De Dirigir
• Saca lo mejor de sus integrante
• Supervisa el trabajo
• Controla el proceso
• Evalúa Resultados
• Previene errores
• Capacita
• Forma parte del Trabajo
• Lleva el equipo a la meta
• Lleva al equipo al éxito

LIDER LIBERAL O LIDER LAISSEZ FAIRE

Laiseez Faire es una expresión francesa que significa dejen hacer o dejen pasar. De ahí, que este estilo de liderazgo se caracterice por una libertad completa por parte del grupo en las decisiones y una participación mínima del líder. El líder no ejerce su función, no se responsabiliza del grupo y deja a éste a su propia iniciativa.

LIDERAZGO LIBERAL

Es el estilo donde el líder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando así de asumir las responsabilidades  mientras que los seguidores obtienen su propia motivación, guía y control alcanzando así una mayor  independencia operativa y es entonces cuando el líder depende de los seguidores para establecer los objetivos.

Características:                                                                                                                          

1.            Tiene una estipulación de un número mínimo de reglas.

2.            Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

3.            El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este               enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

4.            Es eficaz si prevalece los factores situacionales.

5.            No importa cómo se logre el objetivo si no que se haga bien.

Ventajas:

1.            Las realizaciones de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidad.

2.            Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma.

Desventajas:

1.            Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.

2.            La actitud de las personas depende de su estado de ánimo.

3.            Promueve la desunión de los grupos.

4.            Promueve las acciones de desorden y pérdida de tiempo.

5.            El líder carece de autoridad.

6.            Tienen situaciones indefinida en las conducciones del grupo, no saben si                   son subordinados o seguidores.

Se reconoce al decir " Aquí está el trabajo que van hacer. háganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles"

Lema:

"Dejar hacer, dejar pasar"

CONCLUSIONES

• Los lideres deben contar con una completa preparación académica,dominio de la informática y capacidad de comunicación 
• El líder debe dominar muchas funciones dentro de una organización que le permitan dirigir con eficiencia.
• Un líder debe ser estratega, proactivo y ético.
• Debe saber enfrentar una adversidad y superar oportunamente los obstáculos. 
• Los líderes son agentes que, por su poder de decisión, se encuentran en una posición privilegiada a la hora de influir sobre los demás, para bien o para mal.
• Un liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los empleados, su bienestar o aumentar los benéficos de la empresa. 
• Un estilo negativo puede crear estrés en los subordinados,bajar su autoestima o provocar pérdidas para la empresa.
• Los lideres transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor  y transaccional se aseguran de que la rutina se lleve adelante de forma apropiada.
• Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión del proyecto.

Bibliografía

• Módulo II Liderazgo - Comportamiento Organizacional UMBVirtual
• Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional 
• http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones/
• https://psicologiaymente.net/coach/5-tipos-de-liderazgo-mas-frecuentes
• http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/